Mutasd a munkavállalód, megmondom milyen a céged…

Igazi High-tech rendezvény keretében ismerhették meg a résztvevők a legújabb trendeket, módszereket. Az előadók számos tapasztalatot osztottak meg a modern munkakultúra, az új típusú foglalkoztatási formák és a technológia dominált gazdasági tevékenységekkel összefüggő munkaerő kiválasztás tekintetében is. Olyan sztár vendégek is szót kaptak, mint Mácsai Pál, az Örkény Színház igazgatója, Csernus Imre, a gyakorta idegeket borzoló, sarkos kommunikációjáról hírhedt pszichiáter, vagy Batiz András, aki cégvezetőként meglepte a hallgatóságot egy nagyon bensőséges, önmagáról sokat eláruló előadással.

Tóth Gergely, a HRFest alapító-tulajdonosa, megálmodója nem kevésbé különleges, mint maga az esemény, amit létrehozott. Nézőpontja, törekvése olyan perspektívába helyezi a munka világát, amiben akár boldog kiteljesedésben is élhetnénk anélkül, hogy azt éreznénk, fel kell áldoznunk magunkat a pénzkeresés oltárán. 

A rendezvény valóban High-tech. Olyannyira, hogy a 150 előadó mellett, 151-ként Pepper a robot is színpadra állt moderátorként. Én magam nem vagyok HR-es, de nagyon érdekel a technológiai fejlődés. A technológiai fejlődés teljesen átalakítja az életünket, aminek az egyik legfontosabb része maga a munka világa. Nem is olyan régen a munkahely, munka, főnök, fizetés, magánélet teljesen egyértelmű jelentéssel bírtak. A 21. században mindez radikális átalakuláson megy keresztül. A HRFest azért fontos a számunkra, mert nagyon izgalmas az ember szempontjából, hogy mi lesz ebből, hova alakul a folyamat? Mi hiszünk abban, hogy ha jól csináljuk az átalakulást, akkor az nagyon sok ember számára jót hoz. Boldogabbá, önmagukra találóvá válhatnak, ami a munka és a magánélet világában is hasznos, tehát egy jobb társadalmat hozhat létre.

150 előadó egyetlen nap alatt nagyon merész vállalkozás. Több teremben, szinkronban futnak az események. Jól feladták a leckét a résztvevőknek, mivel a hallgatóságnak először is ki kell választania, melyik előadóra kíváncsi. Maximum 20-25 perces rapid, informatív bemutatókat, prezentációkat ismerhettek meg a szakma jelenlévő képviselői, illetve interaktív beszélgetések résztvevőivé váltak. Milyen eredmény várható ebben a konstrukcióban?

Kiscsoportos beszélgetések során, egymással is kapcsolatot teremthetett bárki. Kérdezhettek az előadóktól, ami konkrét információ átadásra ad lehetőséget. Ez a forma sokkal intenzívebb és gyakorlatibb tudás átadásra ad lehetőséget. Ezt azért is hatékonynak látjuk, mert kialakult körülöttünk egy olyan kör a leg progresszívebb magyar HR szakemberekből, akiknek ez a szakma, a hivatásuk, az életük. Folyamatosan megosztják egymással a tapasztalataikat, a figyelemre méltó újdonságokat.

Az egész napos program során rendkívül élénk volt az élet a teraszon és a közösségi térben is, ahol számos kiállító mutatta be saját profilját. Ezek a találkozások, beszélgetések alkalmasak lehetnek a remélt társadalmi és munkahelyi átalakulás elősegítésére?

Úgy vélem, hogy igen. A HR régen koránt sem volt attraktív szakma. Sokkal inkább tb és munkaügyi ügyintéző helyként működött. Az utóbbi években azonban jelentős átalakulás indult el és a legizgalmasabb területté nővi ki magát a cégen belül. Mindennek az áll a hátterében, hogy nincs általános recept a HR-ben. Hiszen nem csak a cégek, hanem az ott foglalkoztatott munkavállalók is sokszínűek. Minden cégnek, minden iparágnak, minden helyzetnek a saját megoldási készletét kell kidolgoznia. Viszont mindez csak úgy érhető el, ha a HR-es konzultál, tapasztalatot cserél, tájékozódik. A HRFestre ellátogató szakemberek tisztában vannak avval, hogy tanácsot kérni, tájékozódni nem gyengeséget jelent, hanem éppen erőforrás.

A munka világa gyökeresen megváltozott az informatika széles térnyerésével, az internet belépésével. Ugyanakkor a humánerőforrás fejlesztés nem merülhet ki a technológiai fejlődés követésének, alkalmazásának képessé tételében. Mit jelent ez a változás?

Egyetértek. Tulajdonképpen a HR szakember szerepe ennek a technológiai fejlődésnek köszönhetően is nagymértékben megváltozik. Az adminisztráció maga teljes mértékben informatikai alapra került és automatizált lett. Sőt, ma már az állásinterjúk levezetésének egy része is átkerült a technika világába. Míg évekkel ezelőtt a HR-esnek a pszichológiai képessége volt a leg dominánsabb, addig mára már adat halászásban marketingben, menedzsmentben, kapcsolatépítésben kell remekelnie, tehát nagyon széles palettán kell tudni kiválóan mozognia. 

A sokoldalúság és a struktúrában, rendszerben való gondolkodás képessége sem a vezetőből, sem a HR szakemberből nem hiányozhat. Mennyire reális ma az, hogy a vezető számára egy HR szakember közvetíthet olyan jelzést, ami a cég működésének nem kifizetődő, vagy javításra/átalakításra szoruló területét érinti?

Ma már talán az a legfontosabb, hogy egy vezető képes legyen felismerni a konzultáció fontosságát. Folyamatosan kell a cég állapotáról, a belső folyamatokról információval rendelkeznie. Korábban a HR-es feladatának tekintették a cég állapotát, legalábbis humánerőforrás tekintetében. A jelenlegi legnagyobb trendváltozás, hogy a szervezet működése, a munkakultúra, a vezetői és munkavállalói szempontból, tehát a cég egészének a milyensége és prosperitása mindenkin múlik. Az employer branding milyensége, a munkáltatói márkaképesség, megtartó erő, a hitelesség múlhat ezen. A HR szakember ennek az irányítását végzi.

A fluktuáció, illetve a munkaerő külföldre történő jelentős kiáramlása nagyban átrendezi a munkaerő piacot. Milyen hatása lehet a HRFestnek, illetve a humánerőforrással foglalkozó szakembereknek erre a dimenzióra? Megjelenik-e ez valamilyen formában a HRFesten?

Ma az egyik legjelentősebb probléma a fluktuáció kérdése a munkáltatók számára. A gyártó cégek számára akár milliárdos tételt jelenthet. Van cég, ahol egy év alatt a teljes munkavállalói gárda kicserélődik. Az új munkatársak betanítása, önálló munkavégzésre alkalmassá tétele időben és pénzben mérhetően is hatalmas tétel. Ezért a HRFesten is foglalkozunk evvel a témával. A jövő évi konferencia tematikájában is megjelenik majd ez a probléma kör, és ennek a hatása a munkavállalás világára, a trendekre.

Hatalmas munka, de az az igazság, hogy a csapat nagyon szereti ezt csinálni. Hatalmas kockázat, rettenetesen sok befektetés, ugyanakkor a fesztivál megkezdése pillanatában már létszik, hogy megéri, hiszen a visszajelzések mindig azt igazolják számunkra, hogy a HRFest a résztvevők számára nagyon fontos esemény. Mindenki itt van, aki számít a szakmában. Mi, akik ezt szervezzük, igazi szenvedéllyel csináljuk. Ha hatni akarunk a társadalomra, ez egy jó mód erre.

A hazai előadók mellett számos külföldi résztvevője is van a rendezvénynek. Mit tudnak ők hozzátenni, hiszen sok dologban eltér a munkakultúra, a környezeti lehetőség, a gazdasági tér a magyarországitól?

Részben valóban eltér. Ugyanakkor a sokszínűséget, a perspektívákat érzékeltethetik. Szemléletmódot, módszertani alapokat hozhatnak. Szerintem a munkakultúra nem országot, hanem céget jellemez. Valószínűleg tökéletes munkahely sincs. Olyan viszont van, ami személy szerint nekem lehet jó, vagy akár tökéletes tér. A külföldi előadók által bemutatott lehetőségek ötletet adhatnak, inspirálhatnak, távlatokat teremthetnek az itthoni döntéshozóknak, vezetőknek. A világ legnagyobb cégeinek egy része lecserélődött a top 500-ban. Akik maradtak azokat megvizsgálva a legszembetűnőbb az, hogyan bánnak a munkavállalóikkal. Talán ez a legfontosabb üzenet.

Csaba Beatrix